Od hackathonu do wdrożenia.
Warsztaty dla 18 instytucji biorących udział w Hackathonie Ministerstwa Cyfryzacji, 21–22 listopada 2026. Prowadzi Irka Pawłowski w oparciu o Iron Method — autorską metodykę doprowadzania priorytetów do wdrożenia.
Sprawdzone w ING Bank Śląski — jeden warsztat zarządu dał ponad 100 inicjatyw w 17 departamentach.
Zobacz case study ↓Hackathon kończy się rozwiązaniem. Problem zaczyna się przy wdrożeniu.
Brak właściciela
Rozwiązanie wraca do instytucji, w której nikt nie odpowiada za kolejny krok.
Brak zasobów
Konkuruje z bieżącą pracą, na którą i tak brakuje ludzi i czasu.
Brak ścieżki
Procedury, compliance, ochrona danych i zamówienia publiczne zatrzymują je na starcie.
Rzadko chodzi o jakość pomysłu. Brakuje struktury, która przeniesie go do realizacji.
Wdrożenie zaczyna się na sali.
Jeden warsztat w dwóch grupach, na rzeczywistych rozwiązaniach wypracowanych podczas hackathonu — praca wdrożeniowa od pierwszej minuty.
Kto bierze udział
Każda instytucja przychodzi w parze. Jedna rola nie zastąpi drugiej.
Terminy
Z czym wychodzi każda para
Rezultat
- →Rezultat, który ma zostać wdrożony
- →Zakres umożliwiający rozpoczęcie realizacji
Odpowiedzialność
- →Odpowiedzialność i uprawnienia decyzyjne
- →Osoby i funkcje niezbędne do wdrożenia
Warunki
- →Kluczowe zależności organizacyjne
- →Ograniczenia i potencjalne bariery wdrożeniowe
- →Wymagane zasoby i ich dostępność
Pierwsze kroki
- →Natychmiastowe działania oraz odpowiedzialność za ich wykonanie
- →Znajomość Iron Method i narzędzi do jej stosowania
Trzy i pół godziny wystarczy, by wyjść z sali z inicjatywą, która już się toczy — z właścicielem, zakresem i przypisanymi pierwszymi działaniami. Dalej prowadzi ją instytucja.
Metodyka sprawdzona w dużej skali.
Warsztat opiera się na Iron Method — autorskiej metodyce Irki, która doprowadza priorytety strategiczne do wdrożenia. Powstawała i sprawdzała się w transformacjach w Capgemini, Google i ING. W Pionie Ryzyka ING Bank Śląski doprowadziła od jednego warsztatu zarządu do ponad 100 inicjatyw w 17 departamentach i wśród ponad 350 osób.
Zacznij od jednego priorytetu, nie od programu
W ING priorytet wybrany na jednym warsztacie zarządu stał się gotowym rozwiązaniem w dwa tygodnie.
Decyzyjność i wykonanie przy jednym stole
Dyrektorzy sponsorowali pracę, operatorzy ją wykonywali. 79% uczestników wysoko oceniło bezpośrednią pracę z dyrektorami.
Pracuj z ludźmi, których już masz
Nie powstał żaden zespół transformacyjny, nie weszli zewnętrzni wykonawcy. Pracę wykonali pracownicy ING.
Buduj zdolność, nie zależność
Ponad 60 liderów wewnętrznych, którzy wyrośli w programie, i 10 samoorganizujących się społeczności. Program działał dalej po odejściu Irki.
Iron
Method
To nie playbook. To elastyczna, warstwowa struktura, która obnaża słabe punkty, uszczelnia systemy i buduje rzeczy wytrzymujące presję.
-
01
Illuminate
Zobaczyć, co naprawdę się dzieje. Przejść obok objawów. Znaleźć miejsce, które boli.
-
02
Anchor
Ustawić priorytety, kontekst i odpowiedzialność. Zbudować spójność bez prowadzenia za rękę.
-
03
Rewire
Przestawić nawyki, narzędzia i struktury. Zastąpić zastany bałagan czymś, co działa.
-
04
Navigate
Prowadzić zmianę realną strategią, nie hasłami. Wbudować informację zwrotną, zaufanie i odporność.
-
05
Forge
Zbudować systemy, które się rozwijają, a nie rozpadają. Skalować bez utraty jakości.
Powstawało i sprawdzało się w transformacjach w Capgemini, Google i ING. Na warsztacie każda instytucja przeprowadza przez tę strukturę własne rozwiązanie z hackathonu — dlatego sesja kończy się inicjatywą, która może ruszyć, a nie planem, który czeka.
Od jednego warsztatu do organizacji, która wdraża sama.
-
2018
Warsztat zarządu
CRO i dyrektorzy 17 departamentów wybierają jeden wspólny priorytet.
-
2 tygodnie
Pierwsze wdrożenie
Zespół z obecnych pracowników opracowuje gotowe rozwiązanie.
-
3 cykle
Skalowanie
Risk Innovation League przenosi podejście na cały pion. 9 projektów zamkniętych w pierwszym cyklu.
-
2 lata
Instytucjonalizacja
Ponad 100 inicjatyw, Risk Hub w Warszawie, zmienione procedury zakupowe.
Bez nowego zespołu transformacyjnego · Bez zewnętrznych wykonawców · Właśni ludzie, własna wiedza, własne zasoby
Zobacz pełne case studyWarsztat otwiera wdrożenie, nie zamyka go.
Najpierw wdrożenie. Potem program oparty na rzeczywistych potrzebach.
Transformacja ING stanowi precedens dla tego podejścia. Rozpoczęła się od warsztatu strategicznego, wybrano jeden priorytet, zaangażowano istniejących pracowników, a realizacja rozpoczęła się natychmiast. Dopiero później podejście zostało rozwinięte w dłuższy program.
- Jeden warsztat
- Jeden priorytet
- Właśni pracownicy
- Dwa tygodnie do gotowego rozwiązania
-
01
Hackathon
Rozwiązania dla rzeczywistych wyzwań instytucji.
-
02
Warsztat wdrożeniowy
Decyzyjność i zdolność wykonawcza wokół każdego rozwiązania.
-
03
Realizacja
Praca toczy się dalej w instytucji.
-
04
Program wdrożeniowy
Jeśli potrzebne jest wsparcie — praca nad barierami, które pojawiły się w realizacji.
-
05
Zdolność instytucjonalna
Umiejętność powtórzenia tego bez wsparcia z zewnątrz.
Cel
Celem nie jest kolejny udany warsztat. Celem jest stworzenie warunków, w których rozwiązania wypracowane podczas hackathonu mogą zacząć funkcjonować wewnątrz instytucji odpowiedzialnych za ich wdrożenie.
Doświadczenie ING pokazuje, że ten proces może rozpocząć się szybko. Jeden warsztat strategiczny doprowadził do rozwiązania gotowego do wdrożenia w ciągu dwóch tygodni. Kolejne dwa lata pokazały, co staje się możliwe, kiedy ta zdolność zostaje rozwinięta w całej organizacji.
Tę metodę prowadzi osoba, która ją zbudowała.
Irka zaprojektowała i prowadziła transformację Pionu Ryzyka ING, pracując bezpośrednio z CRO i 17 departamentami. Ponad 20 lat w transformacji cyfrowej i zarządzaniu zmianą, m.in. w Capgemini, Google i ING. Autorka Iron Method.